Рубрика: Product Manager

Маркетинг в стартапе. Как уделывать крупных игроков без бюджета.

Люблю говорить, что маркетинг, это прежде всего цифры. Но при этом не стоит забывать о смыслах. Если вы хреново расскажете о продукте, то в любимом экселе будет не 1488 конверсий, а лишь 666.

(далее…)

Как планировать стратегию развития продукта

Заметки по выступлению Des Traynor с Web Summit о разработке продуктовой стратегии на реальном опыте Intercom. Как понять, что мы решаем важную проблему на растущем рынке? Привязываем ли мы это к масштабируемому бренду и охраняем ли это достаточными барьерами от конкурентов?

(далее…)

Чем отличаются User Stories от Job stories?

Хочу рассказать вам про один классный фреймворк, о котором, к сожалению, знают немногие: Jobs-To-Be-Done (JTBD). Его популяризировал профессор Гарвардской школы бизнеса и автор «Дилеммы инноватора» Клейтон Кристенсен.

(далее…)

ТОП-20 причин провала стартапов

CB Insights провели интересное исследование: они проанализировали самые распространенные причины краха стартапов. Как результат тщательного рассмотрения 101 стартапа, CB Insights выделили ТОП-20 наиболее часто встречающихся.

(далее…)

Чем опытный дизайнер отличается от новичка?

Опытный дизайнер отличается осознанностью — он может дать внятный ответ на любой вопрос про получившийся дизайн. И объяснить, почему всё получилось именно так и как к этому решению пришли. Начинающий же очень многое делает интуитивно, а что-то у него получается случайно, само собой.

(далее…)

Роадмап без дедлайнов: как расставлять приоритеты

Опытного продакта отличают не аналитические способности и дизайн-мышление, а умение правильно расставлять приоритеты…

(далее…)

Сколько нужно собрать данных, чтобы принять правильное решение?

В 1974 году психолог Paul Slovic провел интересный эксперимент. Он пригласил 8 профессиональных судей на лошадиных скачках и попросил предсказать победителей в 4 раундах тестирования, по 10 забегов в каждом, а затем оценить свою уверенность относительно предсказания.

Что из этого вышло?

(далее…)

Иногда лучший интерфейс — это никакого интерфейса

ТРИЗ

Есть популярная в узких кругах ТРИЗ — Теория решения изобретательских задач. Разработал её в середине XX века советский изобретатель Генрих Альтшуллер. Он хотел придумать методологию, которая бы позволила до некоторой степени автоматизировать творчество. Чтобы ловкие технические изобретения получались не в результате счастливого случая или бесконечного перебора, а методически и быстро.

(далее…)

«Бизнес не зависит от цвета кнопок на сайте»

Колонка основателя платформы для проектирования JotForm Айтекина Танка о том, почему общение с клиентом даёт больше результатов, чем growth hacking.

(далее…)

RFM сегментация

В продолжение серии постов о сегментации, поговорим сегодня о RFM анализе, который тоже основан на поведенческих факторах группы или сегмента существующих клиентов. Метод RFM анализа позволяет оценить общее состояние базы, грамотно организовать директ-маркетинг и выгодно отличаться от конкурентов. При правильной мотивации клиента, можно будет улучшить полученные при анализе результаты.

(далее…)