У многих есть такой друг-продакт, который придумал, как сделать звездолёт, когда пользователь хотел получить звонок курьера перед доставкой.
(далее…)Метка: product manager
MVP умер. Да здравствует RAT.
Почему пора забыть об MVP и заняться тестированием наиболее рискованных гипотез (RAT)?
(далее…)Как запускать продукты и фичи, обречённые на устойчивый рост
В Carrot quest перевели статью Брайна Бэлфора, основателя Reforge, в прошлом вице-президента по росту в HubSpot.
(далее…)Юнит-экономика за 30 слов. Самое простое и понятное объяснение
Юнит-экономика отвечает на простой вопрос – зарабатываем мы на конкретном пользователе (юните) или нет. Для ответа надо посчитать:
- Сколько денег мы потратили на привлечение пользователя?
- Сколько денег мы с пользователя заработали?
Все.
(далее…)Jobs to Be Done, или всё, что следует знать о желаниях пользователей
Мы изучили много сложных и полезных материалов по теме, решили систематизировать полученные знания и написали подробное руководство о том, что такое Jobs to Be Done.
(далее…)В чем разница между Senior, Middle и Junior Product Manager?
Вчера мне удалось пообщаться с крутейшим чуваком, продакт-директором с 15-летним опытом работы в стартапах и больших компаниях – расспрашивала его о точках роста для продакта. Хочу поделиться двумя моментами, которые показались довольно универсальными .
(далее…)3 ключевых качества успешного менеджера по продукту
Менеджер по продукту – одна из ключевых ролей в технологических компаниях. Он отвечает за метрики бизнеса, успешность продукта как такового, а также за руководство кросс-функциональной командой, которая работает над релизами и улучшениями продукта.
(далее…)Инструмент подбора наилучших идей для продукта
Допустим, вы управляете продуктом, который помогает бизнесу работать со своими клиентами. Вы хотите улучшить уровень вовлеченности и удержания пользователей. У вас возникло две идеи:
(далее…)Поведенческая модель BJ Fogg
Хочу вам сегодня рассказать про поведенческую модель BJ Fogg – это основатель лаборатории поведенческого дизайна в Стэнфорде. Если вы хотите, чтобы вашим продуктом пользовались регулярно, без понимания этой модели далеко вы не уедете.
Как валидировать продуктовые гипотезы
В этой статье вы узнаете, как сформировать и провалидировать гипотезы, создать культуру экспериментов внутри компании и как балансировать между данными и интуицией на примерах продуктового менеджмента в MacPaw и SendPulse.